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外包和供应链优化 - China Medical Device Manufacturer
CMDM

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Sun, December 17th, 2017

2011年8月CMDM电子快讯 » 专题文章
外包和供应链优化

访MEDTEC China外包和供应链论坛主持人黄学川先生

柏亚天咨询公司全球董事黄学川先生(Alan Huang)先生,将在9月8日举办的MEDTEC China展会上主持外包及供应链论坛。他本人将在发表《医疗设备设计行业的直接材料采购成本和表现趋势》的讲演,并与医疗设备行业的几位专家共同主持平行讨论。我们荣幸地邀请黄先生就医疗设备制造商面临的机遇和挑战、以及他们如何优化外包和供应链等主题,与我们分享他的一些观点。

CMDM:本次外包和供应链论坛的主要议题是什么?
黄先生:此次论坛主要关注医疗设备设计公司在外包环境下所面临的挑战和机遇。目前,医疗设备设计公司越来越依赖供应商,他们不仅要处理许多复杂问题,同时还要满足法规要求。当他们将更多产品外包给其他公司,如何确保最终产品能够符合质量标准?我们将探讨那些领先的公司实现目标的整体趋势和具体手段,以及如何管理日益分散的供应商群体。

CMDM:您讲演中的一些观点是基于柏亚天公司所做的一项问卷调查,柏亚天公司的调查为何如此重要,并在医疗设备设计行业具有代表性?
黄先生:柏亚天公司每年都会对医疗器械设计行业进行一次基准性调查,以了解直接材料采购的趋势。调查目的是解决缺乏采购分析数据的问题,并实现医疗设备设计公司持续降低成本的目的。此项基准性调查涉及全球领先的21家医疗设备设计公司,其中包括飞利浦、卡地纳、 瓦里安、博士伦等。

柏亚天公司成立30余年以来,我们为世界顶级的医疗设备设计公司做了大量工作。全球顶尖的25家医疗设备设计公司中,有20家是柏亚天的客户。我们非常了解这个行业所面临的现状和挑战。此项调查是我们为及时了解行业趋势而进行的日常工作,也保证我们的观点能够以事实为依据。

CMDM: 柏亚天公司问卷调查主要有哪些发现?您认为公司规模是否会对实现直接采购的成本降低产生影响?
黄先生: 我希望和大家分享2010年柏亚天公司问卷调查的一些主要结论。非常重要的一个发现就是:在实现成本降低领域,中等规模的公司表现要逊于小公司或大型企业。 而造成此种现象的根源在于小公司往往聚焦于他们最擅长的事情,而大公司则会从规模经济中受益。这就使中等规模的企业相对很难从供应商那里取得优惠条款。另外一个有趣的发现是FDA的一些限制性规定给降低成本设定了最大障碍。最后,企业是否具备成熟的直接材料采购能力将导致最终的表现差异。

我们认为,许多公司仍然趋于将采购量视为最大的谈判筹码。我们的调查结果还是得出了从“基于我们的采购量,取得最好的价格”这样比较狭隘的观点。不过,企业还可以使用其他许多的采购杠杆来降低采购成本。比如,公司可以从更低成本国家寻找供应商、设计产品以降低整体的复杂性、对多种产品中的部件实施标准化。这些技巧都是在柏亚天公司的帮助下,许多医疗设备设计公司所采用的。

因此,中等规模的公司——或者任何规模的公司,应该采用全面的手段进行直接材料采购,使用多种技巧来优化成本。这与我们对采购能力成熟度的发现直接相关。更成熟的公司已经使用多种杠杆,增强他们优化成本的实力。

CMDM:一般来讲,那些因素会对医疗设备行业供应链的良好表现产生影响?成本是否构成评价供应链管理的唯一标准?
黄先生:供应链表现所涵盖的范围要比单纯的直接采购成本更为广泛。请注意“优化成本”的概念并非只是降低成本。优化成本意味着我们应该在满足其他供应链和法规要求的前提下,找到可能的最低成本。从另外一个角度来看,供应链的表现是多种因素之间的权衡。

我们建议综合外部指标和内部指标整体考虑供应链表现。外部指标包括交货业绩、订单完成的生产周期和准确性、生产灵活性。内部指标包括供应链管理成本、销货成本、现金周转时间、库存水平、资产周转率。

特别针对医疗设备设计行业,合规性的额外负担也会影响供应链表现。许多法规机构都做出了充分说明。关键在于,同一市场的所有竞争对手都要符合法规要求——法规不会对任何公司网开一面。因此,问题在于如何实现上述指标的整体最佳表现,并同时满足法规要求。

CMDM:您认为在平行论坛中,大家会对哪些问题特别感兴趣?
黄先生:我认为诸如“全球医疗器械设计公司是如何评估并选择供应商的?”,“在现有的法规环境中,中国的供应商应该采取哪些行动才能成为全球医疗设备设计公司所青睐的供应商?”等将成为大家所关注的问题。

MEDTEC 中国展会将于2011年9月7日到8日在上海国际展览中心举办。请登录MEDTEC China 网站www.medtecchina.com了解更多信息。

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